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          2015年,中國定位培訓第一人于雷首創“內訓式定位咨詢”

          咨詢價值
          • 營銷策略

            基于定位機會,掌握"多業務如何取舍,單業務如何做大"的方法;并甄選戰略產品和樣板市場,確定高勢能源點人群,展開精準營銷;

          • 定位落地

            協助企業家及團隊掌握定位實踐的流程與方法(授之以漁),逐步清晰戰略方向,從價格戰中突圍,防范競爭對手復制跟進,打造強勢品牌;

          • 戰略研判

            講解定位工具分析行業和企業競爭格局,判斷當下戰略決策是否正確;尋找戰略方向和定位機會,減少無效投入,有效提高企業的運營效益;

          • 量身定制

            結合企業現實競爭環境,設計企業專屬的定位課程,針對性的解決最現實的定位問題,企業家與核心團隊一起轉變經營理念,面對企業重大戰略調整時快速達成共識,實現定位效能的最大化。

          經典案例
          OPPO手機、IDG投資、美年大健康體檢、Lily服飾、遠東電纜、五得利面粉、業之峰家裝、浙商集團、同方集團、揚翔飼料、碧生源減肥茶、益海嘉里集團(金龍魚食用油)等眾多企業“定制定位內訓課程”,幫助企業家及核心管理團隊學習和應用定位,提升業績和競爭能力。
          企業感言
          秦玉峰東阿阿膠股份公司總經理
          定位是戰略的核心,是品牌的本質,是占有心智資源,是企業成長的源泉。 東阿阿膠在發展過程中曾經碰到很大瓶頸,2006年處于下降的趨勢。我們選擇了特勞特公司鄧德隆先生的團隊,給公司重新梳理戰略。從那開始一直合作到現在。新戰略實施以來,東阿阿膠得到了迅速的發展,公司市值也在05年的22.1億發展到2010年的330多億。感謝特勞特先生的定位理論和鄧老師團隊給東阿阿膠插上了發展的翅膀。
          李福成燕京啤酒集團董事長
          品牌,是市場競爭的基石,是企業基業長青的保證。企業在發展中的首要任務是打造品牌,特勞特是世界級大師,特勞特的定位理論指導了世界許多企業取得競爭的勝利,學習后我們深受啟發。
          蔡建峰香飄飄奶茶公司營銷總經理
          2007年,一個很有實力的企業在廣告上大投入,銷售額不斷與我們接近,讓我們感到了壓力。很榮幸當時認識了特勞特公司的鄧德隆先生和謝偉山先生。聽了鄧總他們的建議,我們應用定位后的結果怎樣呢?正如我們廣告里講到的:2008年香飄飄奶茶銷量3億多杯,杯子連起來可繞地球一圈;2009年銷量突破7億杯,可繞地球兩圈;2010年估計可以突破10億杯,可繞地球三圈,銷售額突破20個億。是定位成就了香飄飄,讓我們牢牢占據“中國奶茶第一品牌”。
          夏志紅IBM(中國)公司合伙人
          我對這三天課程的感悟:戰略定位,簡而不單,心智導師,品牌搖籃。我會帶著定位的理念回到我們公司進一步消化,希望能夠借助定位的理論幫助我們公司發展。
          閆極晟IDG資本合伙人
          通過這三天的學習比我預期的收獲要大很多,我來的時候其實是想怎么通過這個課程來更深刻的理解一些企業,尤其在投資一些企業的時候,怎么更好的做判斷。系統學習后,發現很多東西都應該用定位理論來重新梳理一下,包括我們投資基金的定位,包括我怎么去看公司的定位,包括我個人的定位,我想都要重新梳理一下,這點收獲特大。
          何振紅《中國企業家》雜志社社長
          “定位”對中國企業和中國企業家都非常有用,是同質化時代戰略的必修課。我們作為《中國企業家》雜志這個平臺,希望能把定位理論更多的傳播給中國企業和企業家,希望更多企業從“定位”中受益。
          易昕江蘇大富豪啤酒董事長
          這三天,是我近兩年讀書收益最大的三天,讀書我是挑著讀的,做事我也是挑著做的,非常感謝老師們給我們傳授的理念和案例,之所以有體會,應該說我們在企業界也做了將近20年,過去感覺自己做得還不錯,還滿意,但是三天的課程告訴我們要把眼光,把考慮戰略問題的角度徹底調整一下,這樣一定會找到一個很好的機會。讓我們的企業更加強大,讓中國品牌屹立世界。
          定制流程
          厚德自2008年在全球首創“戰略定位總裁課程”,迄今已開設70余期,學員超6000人次 , 2016年厚德又將3天短期定位理論課,升級為《戰略定位企業內訓定制課程》,針對企業實際的戰略困惑,結合現實的競爭局面,進行定制化設計,為企業家和其團隊,提供具體可行的“定位實操工具和執行方法”。
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