<progress id="r3p9z"></progress>

<big id="r3p9z"><meter id="r3p9z"></meter></big>

    <progress id="r3p9z"><thead id="r3p9z"></thead></progress>

    <big id="r3p9z"><meter id="r3p9z"><mark id="r3p9z"></mark></meter></big>

        <big id="r3p9z"></big>

          來厚德戰略定位學院,學最正宗的定位

          怎樣做大一個新創品牌?
          2018-08-16 11:06:04

          怎樣做大一個新創品牌

          問: 你好!文章寫得很讓人興奮啊。我目前正在管理一個剛剛起步的保健品品牌。想問一下,要把這個不為人知的品牌做大做強,應該從哪里著手呢?第一步是什么???

          我們的回復:

          答:新品牌的起步階段最為關鍵,決定了品牌今后是否有大的發展。打造品牌的第一步是要明確品牌的定位,因為定位是顧客購買品牌的理由,有了定位才能贏得顧客。那么如何為新品牌確立定位呢?定位最關鍵的一步,是確立競爭對手。確立競爭對手有兩種情況。

          第一種,你的新品牌產品若是一個既有的品類,且存在較強的競爭對手,那么你的定位就應該針對品類的領導品牌確立,即在領導品牌強勢的反面確立定位。比如,血爾補血口服液進入市場時,紅桃K是該品類的領導者,血爾補血口服液就針對紅桃K確立定位。紅桃K在其顧客心目中的強勢是“補血快”,血爾反其道而行,把自己定位為“補血持久”,并把紅桃K的強勢重新定位為“來得快去得也快”,如今血爾已超過紅桃K。你也可以在既有品類中開創一個細分品類,讓新品牌成為這個細分品類的領導品牌。比如農夫山泉在飲用水品類中細分出“天然水”品類,從而避開了娃哈哈、樂百氏等純凈水強勢品牌。

          二種情況,你的新品牌產品是一個全新的產品品類,那么你的競爭對手會是滿足同樣需求或相似需求的其他產品品類,比如汽車品類誕生時其競爭對手是馬車,而涼茶品類的競爭對手就是汽水。在界定了品類競爭對手后,就需要對自己的品類針對競爭品類進行定位,比如王老吉針對汽水“口感清涼”的強勢,把涼茶定位為“預防上火的飲料”,重新定位汽水是表面清涼。

          新品牌明確定位后,企業的各項活動就應該圍繞定位進行整合,資源往定位上集聚,特別是公關、廣告要鮮明傳遞定位,把定位植入預期顧客的心智以贏得他們的選擇。企業只要確保品牌不偏離定位,并定期體檢各項運營活動是否符合定位的要求,刪除多余的動作,補足不到位的地方,打造強勢品牌就指日可待。

          更多定位文章請訪問厚德定位培訓官網。

          行業動態
          高大肥白美熟妇,妺妺的下面好湿好紧网站,2019最新喷潮Av欧美在线

          <progress id="r3p9z"></progress>

          <big id="r3p9z"><meter id="r3p9z"></meter></big>

            <progress id="r3p9z"><thead id="r3p9z"></thead></progress>

            <big id="r3p9z"><meter id="r3p9z"><mark id="r3p9z"></mark></meter></big>

                <big id="r3p9z"></big>